輝達員工大會》每年在台灣的投資可望邁向1500億美元　會不會因AI而裁員

發布時間：2026/05/29 11:36:36

更新時間：2026/05/29 11:36:36

輝達員工大會》每年在台灣的投資可望邁向1500億美元　會不會因AI而裁員 — 黃仁勳主持輝達台灣員工大會。（圖／財訊雙週刊）

圖、文／財訊雙週刊

輝達今（27）日在台灣新總部預定地（北市科T17、T18基地），舉行台灣員工大會，由執行長黃仁勳主持，他的父母、妻子和兒女，也都一同出席。根據《財訊》雙週刊報導，在這場超過1小時的會議上，黃仁勳一路從台灣新總部的設計概念，談到員工提出的各式問題，並一一回應。

黃仁勳表示，輝達台灣新總部的設計核心概念是「透明」，採用大量玻璃帷幕，這和輝達的價值觀相互呼應，因為他每次在GTC大會上，都會向全世界說明輝達的策略，輝達創造的平台，不能只是自己知道該怎麼做，而是要讓整個生態系都知道該怎麼做，「我們必須成為一家透明的公司，讓全世界都能信賴我們。」
輝達台灣新總部沒有電梯，黃仁勳特別提到，他不喜歡電梯，因為電梯象徵「等待」，他不喜歡這種概念。綜觀黃仁勳在員工大會的發言，大致可彙整為以下4項重點。

一、台灣新總部規模

輝達台灣新總部占地約70萬平方英尺，可容納約4000名員工。由於目前輝達在台灣有1000多名員工，因此外界推論，輝達的台灣員工數量，可能會再擴增。輝達台灣新總部預計今年底動工，希望能在2030年，讓輝達員工正式進駐。黃仁勳說，台灣會成為輝達在全球非常重要的一個據點，因為輝達許多生態系合作夥伴都在台灣。

二、加碼投資台灣

黃仁勳指出，早在3、4年前，他就談到台灣，以及生態系合作夥伴的重要性，「現在大家都知道，我當時說的是對的，對吧？」《財訊》雙週刊指出，人工智慧（AI）發展帶動台灣經濟成長，黃仁勳表示，4、5年前，輝達平均每年在台灣的支出，大概落在100億美元至150億美元；如今，已大幅增加到1000億美元，「甚至邁向1500億美元」。「一家公司每年投入1500億美元，就足以在這裡（台灣）催生出一個強大的產業生態系。」黃仁勳說。
黃仁勳也特別提到，要讓機器人、AI成為勞動力，需要大量的電力，回顧每一次產業革命，能源都是必備條件。

三、使用AI的重要性

有員工詢問，對AI的使用，會不會變成只是花了很多錢在「符元」（token）上，卻沒有讓生產力獲得真正的提升（例如：主管用AI產出一堆資料，反而讓員工需要花更多時間去解讀和處理這些資料）？對此，黃仁勳答道，任何新工具、新技術出現初期，大家都會不太曉得，該怎麼妥善使用，但「不必一開始就要求做到完美，我們需要的是『開始用』，先投入其中。」《財訊》雙週刊指出，在黃仁勳看來，使用新技術，就算在早期多花一點錢，也沒關係，重點是別浪費時間，要盡快去接觸、應用這項新技術。除此之外，黃仁勳也提醒，不要用「二選一」的角度看問題，主管要求採用新技術，不代表這項新技術一定會被「浪費性地使用」，準時完成工作和維持卓越的工作品質，彼此並不衝突。就和經營公司一樣，黃仁勳主張，一邊創新、探索未來、投入研發，並同時維持獲利，是可以做到的。

四、AI是否會導致裁員？

不只一名員工向黃仁勳詢問，AI是否會導致裁員？黃仁勳強調，「如果你不使用 AI、不投入 AI，那我們才會面臨裁員。」黃仁勳解釋，AI不是造成裁員的原因，而是協助公司避免裁員、變得更成功的方法，「你不會被AI取代，但你會被『會使用AI的人』取代。所以，去用AI吧。」黃仁勳認為，AI不是個「神秘」的科技，而是史上最容易使用的科技，譬如ChatGPT就很容易上手，你甚至可以直接詢問AI，該怎麼使用它。在AI容易上手、日益普及的前提下，黃仁勳看好AI有機會縮小人類社會的科技落差，讓不了解科技的人，也能因為AI，開始接觸並應用科技。